Autor: Kloepfel

Wie Unternehmen ihre Datenqualität gezielt verbessern Viele Unternehmen sammeln enorme Mengen an Daten – nutzen sie aber kaum für bessere Entscheidungen. Im Interview erklärt Supply-Chain-Experte Ingo Glawe, warum Datenqualität im Einkauf zur strategischen Grundlage wird, welche typischen Fehler Unternehmen machen und wie sich mit einfachen Schritten Transparenz, Prognosefähigkeit und Lieferperformance deutlich verbessern lassen. Kannst du ein konkretes Kundenbeispiel nennen, bei dem bessere Datenqualität im Einkauf und Supply Chain Management zu messbaren Einsparungen oder besserer Lieferperformance geführt hat? Ohne eine gewisse Mindestqualität der Daten lassen sich viele Verbesserungen im Einkauf und in der Supply Chain gar nicht sauber umsetzen. Der größte…

Wie Indien zum Wachstumstreiber wird Im Interview erklärt Florian Vogel, wie Unternehmen gemeinsam mit Project Professionals und Kloepfel Services Indien strategisch erschließen – von der ersten Marktanalyse über den Aufbau belastbarer Lieferantenstrukturen bis hin zur Entwicklung eines zweiten Produktions- und Absatzstandbeins. Welche Chancen bietet Indien derzeit für deutschsprachige Unternehmen, die ihre Lieferketten diversifizieren wollen? Indien bietet derzeit vor allem die Chance, Lieferketten breiter und robuster aufzustellen. Viele Unternehmen möchten ihre Abhängigkeit von China reduzieren und genau hier kommt Indien ins Spiel. Der Standort ermöglicht nicht nur eine alternative Beschaffung, sondern zunehmend auch den Aufbau eigener Produktionskapazitäten. Besonders interessant ist dabei…

Mit neuen Strategien gegen den Fachkräftemangel Demografischer Wandel, neue Anforderungen und geopolitische Risiken verschärfen den War for Talents im Einkauf. Patrick Esselborn zeigt, wie Unternehmen mit neuen Strategien handlungsfähig bleiben. Patrick, überall ist vom War for Talents die Rede. Wie dramatisch ist die Lage im Einkauf wirklich mit Blick auf 2026? Welche Rollen sind aktuell am schwersten zu besetzen? Ich bin kein Freund davon, zu dramatisieren. Die Lage ist differenziert. In einigen Branchen – etwa im Automobil- oder Maschinenbau – sorgt die schwächere Konjunktur aktuell sogar dafür, dass zeitweise mehr Einkäufer am Markt verfügbar sind. Strukturell verschärft sich die Situation…

Viele Unternehmen treffen Investitionsentscheidungen in Millionenhöhe, ohne frühzeitig zu prüfen, ob Fördermittel strategisch genutzt werden können. Das Risiko: falsches Programm, falscher Zeitpunkt – und potenzielle Zuschüsse gehen verloren, bevor ein Antrag überhaupt gestellt wird. Unser Artikel zeigt, welche Voraussetzungen bereits in der Planungsphase erfüllt sein müssen, damit Investitionen förderfähig bleiben und Unternehmen ihre Finanzierung strategisch optimieren können.  Jetzt lesen und Förderpotenziale strategisch nutzen! Investitionszuschüsse sind ein wichtiger Hebel, um Innovationen, Digitalisierung oder nachhaltige Transformation in Unternehmen zu finanzieren. Sie helfen dabei, Investitionskosten zu senken und Projekte schneller umzusetzen. Dennoch erhält nicht jedes Unternehmen automatisch eine Förderung. Wer Investitionszuschüsse beantragen möchte,…

Executive Dinner in Hamburg Thema: „Kundenorientierte Transformation: Das nächste Kapitel ist kein Projekt – es ist ein Führungsprinzip.“ Am Mittwoch, den 08. April 2026, um 18:30 Uhr heißen wir Sie herzlich zum Executive Dinner im Hotel Tortue Hamburg willkommen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie künstliche Intelligenz nicht als Tool, sondern als Transformations-Beschleuniger arbeiten kann. Michael Maaß, Bereichsvorstand und Generalbevollmächtigter | HASPA AG, gibt in einem kurzen Impulsvortrag  Einblicke in das hochaktuelle Thema: „Kundenorientierte Transformation – warum KI zum echten Transformationsbeschleuniger wird.“ Im Mittelpunkt des Abends steht jedoch vor allem der vertrauliche Austausch unter Entscheidern auf Augenhöhe. In einer Runde von maximal 15…

Executive Dinner in Düsseldorf Thema: „Transformation und Innovation bei Underberg“ Am Donnerstag, den 19. März 2026, um 18:30 Uhr laden wir Sie herzlich zu einem exklusiven Executive Dinner im Steigenberger Icon Parkhotel Düsseldorf ein. In einer kleinen, vertraulichen Runde steht der persönliche Austausch unter Top-Führungskräften im Mittelpunkt. Als Gastredner begrüßen wir Michael Söhlke, Vorstandsvorsitzender (CEO) der Semper idem Underberg AG. Mit seiner langjährigen internationalen Management- und Führungserfahrung gibt er praxisnahe Einblicke in strategische Transformation, Unternehmensentwicklung und nachhaltiges Wachstum aus erster Hand. Bitte melden Sie sich bis zum 13. März 2026 per E-Mail unter veranstaltungen@kloepfel-consulting.com an. Die Teilnehmerzahl ist auf 15…

Supply Chain Pulse Check 2025 – eine Bestandsaufnahme Deutschlands Industrie steht unter Druck. Hohe Energiepreise, geopolitische Spannungen, Fachkräftemangel und regulatorische Belastungen schwächen deutsche Unternehmen. Klar ist aber auch: Die Wirtschaft kann nicht auf politische Lösungen warten. Wer seine Lieferketten jetzt nicht konsequent optimiert, riskiert Wettbewerbsnachteile. Mit Blick auf den Supply Chain Pulse Check 2025 von Deloitte und dem Bundesverband der Deutschen Industrie ordnet Cedric von der Hellen, Senior Referent Außenwirtschaftspolitik, die Lage deutscher Lieferketten ein – und zeigt, wo jetzt gehandelt werden muss. Herr von der Hellen, wo stehen deutsche Unternehmen mit ihren Lieferketten heute im internationalen Wettbewerb – gehören…

Schwachstellen erkennen, bevor sie zum Risiko werden Globale Lieferketten stehen unter Dauerdruck: volatile Märkte, geopolitische Spannungen, schwankende Nachfrage. Viele Unternehmen haben ihre Abläufe zwar stabilisiert – doch strukturelle Schwächen bleiben oft lange unentdeckt. Ein Supply-Chain-Health-Check setzt genau hier an. Im Interview sprechen die Lieferketten-Experten Ingo Glawe und Ulrich Blank über typische Probleme, überraschende Aha-Effekte und warum die größten Potenziale oft zwischen den Abteilungen verborgen sind. An welchen roten Flaggen erkennen Unternehmenslenker, dass in der Supply Chain akuter Handlungsbedarf besteht – auch wenn scheinbar noch alles läuft? Ingo Glawe: Ich würde das aus Sicht der Operational Excellence auf drei Kernpunkte verdichten:…

Kostenoptimierung in Logistik und Supply Chain bei Volatilität Inflation, Zölle und geopolitische Unsicherheiten treiben die Kosten in Logistik und Supply Chain nach oben. Doch die größten Kostentreiber liegen oft im Verborgenen: in überhöhten Beständen, ineffizienten Planungsprozessen oder hohem Koordinationsaufwand. Im Interview erläutert Supply-Chain-Experte Ingo Glawe, wie KLOEPFEL by EPSA Unternehmen dabei unterstützt, ihre Lieferketten schnell und strukturiert zu analysieren und Margen abzusichern – ohne blinden Rotstift. Klare KPIs, ein wirksamer S&OP-Prozess und flexible Netzwerke sorgen dafür, auch in volatilen Zeiten lieferfähig zu bleiben. Wo entstehen in volatilen Zeiten die größten versteckten Kosten in der Supply Chain – und warum werden…

Klar sprechen. Besser verstehen. Wirkungsvoll handeln. Ihr persönlicher Lerncoach: Dr. Stephan Hofstetter Dr. Stephan Hofstetter verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Einkaufsberatung. Nach Stationen bei Kearney und als CPO bei HUBER+SUHNER begleitet er heute als assoziierter Partner für Kloepfel by EPSA-Einkaufsorganisationen bei der Weiterentwicklung ihrer strategischen und operativen Leistungsfähigkeit. Sein Schwerpunkt: praxisnahe Trainingsformate, die Verhalten verändern, nicht nur Wissen vermitteln. Warum Kommunikation im Einkauf über Erfolg entscheidet Preise, Liefertermine, Spezifikationen, Eskalationen – der Einkauf ist ein Kommunikationsberuf. Und doch ist Kommunikation oft der blinde Fleck. Missverständnisse, unklare Erwartungen oder ungeschickte Formulierungen führen zu Reibungsverlusten mit…

Trotz umfangreicher staatlicher Förderprogramme bleiben viele Chancen ungenutzt – nicht wegen fehlender Angebote, sondern wegen fehlender klarer Zuständigkeiten und komplexer Bürokratie. Erfolgreiche Unternehmen machen Digitalisierung zur Chefsache, etablieren eindeutige Verantwortlichkeiten und arbeiten mit erfahrenen Partnern zusammen. Das Beispiel Rattex zeigt, wie eine gezielte Förderstrategie bis zu 80 % Zuschuss für Cybersecurity inklusive Schulungen ermöglicht. Jetzt handeln ist entscheidend, um Wettbewerbsfähigkeit und digitale Transformation nachhaltig zu sichern. Erfahren Sie mehr und lesen Sie den Artikel im Handelsblatt:  So kommen Unternehmen leichter an Digitalisierungszuschüsse   Nehmen Sie gerne Kontakt mit EPSA Deutschland auf: Kontakt

Executive Dinner in Düsseldorf Thema: „Aufsichtsrats- und Beiratsarbeit im Kontext der Gesamttransformation von Unternehmen“ Am Dienstag, den 24. Februar 2026, um 18:30 Uhr laden wir Sie herzlich zu einem exklusiven Executive Dinner im Steigenberger Icon Parkhotel Düsseldorf ein. In kleiner, vertraulicher Runde steht der persönliche Austausch über die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten in Transformationsprozessen von Unternehmen im Mittelpunkt. Gemeinsam diskutieren wir, wie strategische Steuerung, Kontrolle und unternehmerische Weiterentwicklung in Zeiten des Wandels erfolgreich gestaltet werden können. Als Gastredner begrüßen wir Guido Grandi, ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der SAX-Unternehmensgruppe sowie Aufsichtsrat der KUKA SE & Co. KGaA. Mit über 30 Jahren internationaler…

CEO Marc Kloepfel über klare Weichenstellungen für 2026: KLOEPFEL by EPSA setzt auf fünf Geschäftsfelder, mehr KI im Einkauf und ein neues Supply-Chain-Team. Im Interview erklärt er außerdem, warum Defense-Unternehmen gerade radikal umdenken müssen und wie Einkauf sowie Lieferkette zum Hebel gegen Kostendruck und Cash-Engpässe werden. Welche wichtigen strategischen Entscheidungen habt ihr im Management im vergangenen Jahr getroffen, die du als Weichenstellung für die Zukunft siehst? Wir haben KLOEPFEL by EPSA in fünf Geschäftsfelder aufgeteilt: Direkte Kosten, indirekte Kosten, Personal bzw. Outsourcing, Logistik und Supply-Chain-Management. Jedes Geschäftsfeld agiert wie ein eigenständiges Unternehmen mit eigener GuV, eigener Personalplanung und Personalverantwortung. Die…

Efe Duran Sarikaya über das Förderjahr 2026, Transformation und verborgene Liquiditätsschätze  CEO Efe Duran Sarikaya spricht über das Förderjahr 2026 und berichtet, wie sich EPSA Deutschland vom klassischen Fördermittelberater zum ganzheitlichen Transformationspartner entwickelt hat. Sein eindringlicher Appell: Erschließen Sie ungenutzte Liquiditätsquellen – sowohl über Fördermittel als auch über verborgene Einsparpotenziale in Einkauf, Logistik und Lieferketten. Denn Transformation kostet. Welche wichtigen strategischen Entscheidungen habt ihr bei EPSA Deutschland im Management im vergangenen Jahr getroffen, die du als Weichenstellung für die Zukunft siehst? 2025 war für EPSA Deutschland ganz klar ein Transformationsjahr. Die wichtigste Weichenstellung war, dass wir EPSA Deutschland konsequent weiterentwickelt…

Lieferketten sind längst ein Investmentfaktor: Im Interview erklären die ESG-Analystinnen von Union Investment Janina Bartkewitz und Anne-Katrin Leonard, wie Nachhaltigkeit, Lieferkettenrisiken und KI die Bewertung globaler Unternehmen verändern. Welche Rolle spielen ESG-Kriterien und das Lieferkettensorgfaltspflichten-gesetz bei der Bewertung von Unternehmen mit globalen Lieferketten? ESG-Kriterien sind integraler Bestandteil unserer Bewertung global agierender Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz verstärkt trotz vorgenommener Anpassungen die regulatorischen Anforderungen und macht verantwortungsvolles Handeln entlang der gesamten Lieferkette zu einem wichtigen Differenzierungsmerkmal. Unternehmen, die diese Anforderungen proaktiv angehen, demonstrieren ein nachhaltiges Risikomanagement und eine starke Governance, was sich positiv auf die…

Das Förderprogramm Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK) – Modul 1 endet bald. Unternehmen, die ihre Projektskizze rechtzeitig einreichen, sichern sich Zuschüsse von bis zu 50 % für Investitionen und bis zu 80 % für Forschung & Entwicklung – mit Fördervolumina von bis zu 30 Mio. € (Investitionen) bzw. 35 Mio. € (F&E). Voraussetzung ist eine CO₂-Reduktion von mindestens 40 %. Angesichts strenger Klimavorgaben und wachsendem Wettbewerbsdruck ist strategisches Handeln jetzt entscheidend, um finanzielle Vorteile zu realisieren und die Transformation konsequent voranzutreiben. EPSA Deutschland begleitet Sie kompetent durch den komplexen Förderprozess. Wir freuen und auf Ihre Kontaktaufnahme. Hier uns direkt kontaktieren. 

Resilienz aufbauen. Risiken steuern. Lieferketten strategisch absichern. Ihr persönlicher Lerncoach: Dr. Stephan Hofstetter Dr. Stephan Hofstetter verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der internationalen Strategie- und Einkaufsberatung. Nach Stationen bei Kearney und als CPO bei HUBER+SUHNER begleitet er heute als Partner bei Kloepfel by EPSA Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Einkaufsorganisationen. Sein Fokus liegt auf globalem Sourcing, resilienten Lieferketten und praxisnahen Trainingsformaten mit unmittelbarer Umsetzungswirkung. Warum Beschaffungsmarktforschung heute strategischer denn je ist Spätestens seit Covid, geopolitischen Spannungen, Handelsrestriktionen, hohen Importzöllen und zunehmenden Lieferausfällen ist klar: Beschaffung ist längst kein rein operatives Thema mehr – sie ist ein…

Die 10 häufigsten Fragen aus Sicht von Technik, Einkauf und Management Steigende Materialkosten, Lieferengpässe und neue Nachhaltigkeitsanforderungen erhöhen den Druck auf Einkauf und Technik. Das einzigartige Technische Sourcing von KLOEPFEL by EPSA setzt auf ein Erfolgsdreieck: Preisverbesserungen im strategischen Einkauf (Verhandlungen, Benchmarks), Cost Engineering (Produkt- und Fertigungsanalysen) und technisches Matchmaking (den technologisch passenden Lieferanten finden). Diese FAQ beantwortet die zehn häufigsten Fragen. 1. Was versteht Kloepfel by EPSA unter „Technischem Sourcing“? Und wie hoch sind die Einsparpotenziale? Technisches Sourcing bedeutet nicht einfach nur „technische Teile günstiger einkaufen“, sondern das systematische Matching von Bauteilen mit den Fertigungsmöglichkeiten der am besten geeigneten…