Autor: Kloepfel

Autor: Dr. Stephan Hofstetter, Partner bei Kloepfel Consulting. Wie in den vielen Krisen zuvor, unterstreicht auch die aktuelle geopolitische Lage die Bedeutung eines strategischen Lieferanten- und Risikomanagements für viele Unternehmen. Einkäufer und Supply Chain Manager haben aus den vergangenen Krisen dazugelernt und haben ihre Einschätzung von Chancen und Risiken neu kalibriert. Der Risikoappetit ist deutlich geringer als noch vor wenigen Jahren. Entsprechend sind immer mehr Unternehmen dabei, die Risiken in den Lieferketten neu zu beurteilen und Einkaufsstrategien auszurichten. Nachfolgend skizzieren wir ausgewählte Maßnahmen zur Behandlung aktueller Risiken im globalen Kontext. Trend zur globalen Entkopplung Viele Unternehmen reagieren auf den Taiwan-Konflikt…

Autor: Dr. Stephan Hofstetter, Partner bei Kloepfel Consulting. In dieser Übersicht fassen wir die sechs grundlegenden Schritte von der Risikoanalyse über die Gegen-Maßnahmen zur Abwehr von Lieferrisken und einen Notfallplan im Worst Case zusammen. Schritt 1: Potenzielle Risiken identifizieren und bewerten Die Risikoanalyse sollte nach Warengruppen, Lieferanten und Ländern durchgeführt werden, um daraus strukturierte Maßnahmen zur Risikobehandlung ableiten zu können. Bewerten Sie relevante Risiken hinsichtlich seiner Eintrittswahrscheinlichkeit (gering, mittel, hoch) und der möglichen Auswirkungen (gering, mäßig, schwer) auf Ihre Organisation. Fokussieren Sie die Maßnahmen zur Risikobehandlung auf die wahrscheinlichsten Risiken mit hohem Schadenspotenzial. Schritt 2: Behandeln Sie kritische Risiken Nachdem Sie…

Letzter Aufruf Blitz-Umfrage Die Drohungen Chinas gegen Taiwan nehmen zu. Was bedeutet ein Angriff Chinas auf Taiwan für deutsche Unternehmen? Wie stark werden hiesige Unternehmen durch eine Unterbrechung der Lieferkette von elektronischen Komponenten aus Taiwan beeinträchtigt? Können die Ziele des europäischen Chip-Gesetzes erreicht werden?Dies will die auf Lieferketten spezialisierte Kloepfel Consulting herausfinden. Die Umfrage dauert nur 1 Minute und ist zu 100% anonym. Teilnehmer bekommen die Ergebnisse dieser Umfrage auf Wunsch exklusiv vorab. Für Rückfragen stehen wir gerne jederzeit zur Verfügung. Kontakt: Kloepfel GroupChristopher WillsonPempelforter Str. 50 | 40211 DuesseldorfTel.: 0211 941 984 33 | Mail: rendite@kloepfel-consulting.com

Autor: Dr. Stephan Hofstetter, Partner bei Kloepfel Consulting. Das tiefere Marktpreisniveau und Einkaufspreise In den letzten Monaten haben sich die Preise für Gas und Strom sowie für wichtige Rohmaterialien stark abgeschwächt. Die Preise sind allerdings insgesamt noch nicht da, wo sie vor Corona waren. Aber im Vergleich zu den enormen Spitzen im vergangenen Jahr sind sie deutlich moderater. So herrscht derzeit eine hohe Erwartung an die kurzfristige Entwicklung der Einkaufspreise. Es scheint jetzt auf den ersten Blick eine vorteilhafte Ausgangssituation zu herrschen. Beim zweiten Blick droht allerdings eine gewisse Ernüchterung. Der tatsächliche Spielraum hängt stark von den Kontrakt- und Einkaufsstrategien…

HWWI-Rohstoffpreisindex im März weiterhin sinkend Teilindex für Energie sinkt um 9,4 % (US-Dollarbasis) Teilindex für Nahrungs- und Genussmittel sinkt um 3,4 % Teilindex für Industrierohstoffe sinkt um 3,6 % (Hamburg, 12. April 2023) Im März gab der HWWI-Rohstoffpreisindex wie bereits in den beiden Vormonaten weiter deutlich nach. Er sank um 8,3 % und lag damit 44,9 % unter dem Wert des Vorjahresmonats. Abermals waren fallende Preise für Energierohstoffe ursächlich für den Rückgang des Gesamtindex. Der Teilindex für Energierohstoffe sank um 9,4 %. Die Teilindices für Industrierohstoffe sowie für Nahrungs- und Genussmittel waren ebenfalls rückläufig und sanken um 3,6 % beziehungsweise…

Aktuelle Konjunkturindikatoren zeigen eine spürbare Belebung der Wertschöpfung im ersten Quartal 2023 an: Die Industrie- und die Bauproduktion waren infolge der weiter nachlassenden Materialengpässe, der deutlich rückläufigen Energiepreise sowie der günstigen Witterung deutlich aufwärtsgerichtet. Insgesamt dürfte das BIP im Vergleich zum Vorquartal leicht gestiegen sein, eine „technische Rezession“ konnte damit vermieden werden. Auch für das Gesamtjahr gehen aktuelle Prognosen des Sachverständigenrates und die Gemeinschaftsdiagnose der Wirtschaftsforschungsinstitute von einem leicht positiven BIP-Zuwachs aus. Die Industriekonjunktur befand sich im ersten Quartal auf Erholungskurs. Sowohl Produktion im Produzierenden Gewerbe als auch die Auftragseingänge in der Industrie legten im Januar und Februar deutlich zu.…

Wirtschaftswoche Wir sind im Dauerkrisenmodus. Und doch gibt es Menschen, die Herausforderungen spielend meistern und gestärkt aus Tiefs herausgehen. Was sie eint: Sie haben Strategien entwickelt, um Kraft zu schöpfen und sich so ein Polster für Krisenzeiten zuzulegen. www.wiwo.de i-need.de Die Sorgen deutscher Fach- und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen bis 500Mio.? Jahresumsatz haben sich in den vergangenen sieben Monaten verschoben. Dies hat die auf Lieferketten spezialisierte Unternehmensberatung Kloepfel Consulting in einer aktuellen Online-Umfrage unter 186 Fach- und Führungskräften ermittelt. Die stichprobenartige Umfrage erfolgte branchenübergreifend. Die vorherige Umfrage fand im September 2022 mit 104 Teilnehmern statt. www.i-need.de

Senior Consultant / Strategischer Einkäufer (w/m/d) Direct Spend www.kloepfel-karriere.com Senior Consultant / Strategischer Einkäufer (w/m/d) Indirect Spend www.kloepfel-karriere.com Consultant Einkauf (m/w/d) www.kloepfel-karriere.com Technischer Einkäufer (w/m/d) www.kloepfel-karriere.com Lead Buyer Logistics (m/w/d) www.kloepfel-karriere.com (Junior) Einkäufer Frachtdienstleistungen / Tender Manager (m/w/d) www.kloepfel-karriere.com Trainee (w/m/d) Einkaufs- / Supply Chain – Beratung www.kloepfel-karriere.com Leiter Einkauf IT-Hersteller (m/w/d) www.kloepfel-karriere.com Social Media Manager (m/w/d) www.kloepfel-karriere.com Sales Agent (w/m/d) www.kloepfel-karriere.com

Rezession für Industriestaaten angekündigt – so auch für Deutschland Der Internationale Währungsfonds (IWF) veröffentlichte kürzlich neue Prognosen bezüglich der Wachstumsrate der Weltwirtschaft. Deutschland soll nach dessen Angaben dieses Jahr in eine Rezession fallen. Für das globale Wirtschaftswachstum wird ein Rückgang von 3,4 Prozent im Jahr 2022 auf 2,8 Prozent im Jahr 2023 erwartet. Zum Jahr 2024 soll es dann wieder auf 3,0 Prozent ansteigen. Nach Berichten des IWF wird dieses Wachstum schwächer und langsamer ausfallen. Gründe dafür sind unter anderem die Folgen der Corona-Pandemie sowie die zunehmende Spaltung der Welt durch beispielsweise den Russland-Ukraine-Konflikt. Hinzu kommt, dass für Industriestaaten ein…

BIP wächst im ersten Quartal um 4,5 Prozent China hat Ende letzten Jahres die Null-Covid-Politik beendet, unter der die chinesische Wirtschaftskraft abgenommen hat. Laut dem Statistikamt in Peking ist das BIP von Januar bis März 2023 um 4,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gewachsen. Dies sei der kräftigste Quartalszuwachs seit einem Jahr. Hoher Konsum als Wirtschaftsantreiber Die chinesische Bevölkerung sei seit den Lockerungen der Corona-Politik dabei, wieder mehr zu reisen und zu shoppen. Das Wirtschaftswachstum geht nach den Angaben des Statistikamtes auf die steigenden Konsumausgaben und Exporte zurück. Die Zahlen aus China für das erste Quartal sind ordentlich und passen…

Catering-Sparte geht an Aurelius Die Deutsche Lufthansa AG verkauft den bisher verbliebenen Teil der LSG Group an das Private Equity-Unternehmen Aurelius. Schon 2019 gab die Fluggesellschaft die europäischen Aktivitäten von LSG Sky Chefs an das Schweizer Unternehmen Gategroup ab. Zu der Vertragsunterzeichnung mit Aurelius äußert Remco Steenbergen, Finanzvorstand der Deutsche Lufthansa AG.: „Wir freuen uns, den richtigen Investor für die LSG Group gefunden zu haben, der auch die volle Unterstützung des LSG Group Managements hat.“ Lufthansa: Konzentration auf das Airline-Geschäft Der Verkauf der Catering-Sparte ist laut Lufthansa Teil der Konzernstrategie, sich stärker auf das Airline-Geschäft zu konzentrieren. Das Unternehmen erwartet…

Versteckte Gewinne in den indirekten Warengruppen aufdecken Versteckte Gewinne in den indirekten Warengruppen aufdecken Duett aus Fachwissen und Einkäufergen Regelmäßiges Sourcing und Ausschreibungen: Kundenanforderungen und Lieferanten ändern sich Standardisierungen von Produkten Learning by Doing: Kollegen:innen & Coaches auf Zeit Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie hohe, versteckte Savings in den indirekten Warengruppen sichtbar machen und heben. Erfahrungsgemäß legen die Unternehmen im Einkauf ihren Fokus meistens auf direkte Warengruppen. Hierzu zählen klassischerweise Rohstoffe, die zur Herstellung des eigenen Produktportfolios eingesetzt werden. Innerhalb der Handelsbranche wiederum wären dies die klassischen Handelswaren. Indirekte Warengruppen hingegen, sind alle Güter und Dienstleistungen, die nicht…

Warum ist Vertragsmanagement wichtig? Warum wird das Vertragsmanagement so oft unterschätzt? Welche Rolle spielt der Einkauf beim Vertragsmanagement? Wie führt man ein Vertragsmanagement mit Kloepfel Consulting ein? Was passiert nach der Standortanalyse? Wie werden die Vertragsdaten eingepflegt? Kann man mit einem solchen Tool auch Verträge generieren? Marc Röver, Senior Manager der Kloepfel Consulting Henning Esser, Consultant der Kloepfel Consulting Autoren: Marc Röver, Senior Manager der Kloepfel Consulting und Henning Esser, Consultant der Kloepfel Consulting Warum ist Vertragsmanagement wichtig? Ein gut funktionierendes Vertragsmanagement schafft Transparenz über die Rechte, Plichten, Konditionen und Preise, die Unternehmen mit ihren Lieferanten vereinbaren. Vielen Unternehmen und…

Wie findet man marktgerechte Energiepreise? Die Turbulenzen am Energiemarkt sind in den letzten Monaten wohl niemandem entgangen. Welche Herausforderungen beim Einkauf von Energie zu beachten sind, zeigt der nachfolgende Ratgeberartikel. Im Gespräch erläutern Benedikt Benz, verantwortlicher Lead Consultant Energie bei der Kloepfel Group, und weitere Energieexperten aus dem Kloepfel Netzwerk, auf welche Besonderheiten und Herausforderungen man aktuell bei der Beschaffung von Energie stößt. Allgemeine Besonderheiten des Energieeinkaufs Energie ist ein börsliches Produkt. Durch den stetigen Handel an der Börse finden natürliche Preisschwankungen statt, die im Prinzip live an der Strombörse verfolgt werden können. Der Vergleich historischer Kurse mit der aktuellen…

Indirekter Einkauf Von Heiko Steinmetz, Manager bei Kloepfel Consulting Inhalte: Printbedarfe: Der Papiermarkt stabilisiert sich allmählich wieder: Preise und Verfügbarkeit pendeln sich ein, gehen leicht zurück, Ausschreibung lohnt sich (teilweise 5-15% Einsparungen) Agenturen: Inflationsbedingt erhöhen viele Agenturen aktuell die Preise/Stundensätze: Zeit, über einen Pitch nachzudenken oder die Prozesse und Bedarfe genauer zu betrachten, um Potenziale zu identifizieren Media (Print): Verlage erhöhen wegen steigender (Produktions-)kosten die Anzeigenpreise. Durch höhere Anzeigenpreise erhalten die Mediaagenturen auch höhere Provisionen. Potenzial durch Verhandlung oder Pitch Maverick Buying (Macht der Fachbereiche, fehlende Expertise im Einkauf) Vorteile durch Einbindung des Einkaufs: Professionelle und Compliance-konforme Beschaffung der Marketingbedarfe,…

Geopoltische Sorgen auf Platz eins Sorge vor geopolitischen Risken verdrängt Sorge vor steigenden Kosten von Platz eins Nachfragerückgang kaum noch Thema 38 Prozent abhängig von Vorleistungen aus China Die Sorgen deutscher Fach- und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen bis 500 Millionen Euro Jahresumsatz haben sich in den vergangenen sieben Monaten verschoben. Dies hat die auf Lieferketten spezialisierte Unternehmensberatung Kloepfel Consulting in einer aktuellen Online-Umfrage unter 186 Fach- und Führungskräften ermittelt. Die stichprobenartige Umfrage erfolgte branchenübergreifend. Die vorherige Umfrage fand im September 2022 statt. Gefragt wurden die Teilnehmer, zu welchem Thema sie sich große, mäßige und keinen Sorgen machen. Dieser Text hat den…

In der Reihe „KLOEPFEL – PRODUCT-SCREEN“ stellt die Kloepfel Group Experten-Teams vor, die sich auf ganz besondere moderne Thematiken spezialisiert haben, um den Einkauf auf den Punkt zu bringen. In dieser Folge der Reihe, stellen unsere Spezialisten Leonie Moosbrugger und Sven Schützek der Abteilung „KLOEPFEL INTERIM“, den Prozess von der Anfrage bis zur qualifizierten Besetzung einer Interimstelle vor. Durch die Sendung führt Sie Thomas Wandler. Kontakt: Kloepfel GroupChristopher WillsonPempelforter Str. 50 | 40211 DuesseldorfTel.: 0211 941 984 33 | Mail: rendite@kloepfel-consulting.com

Warum die deutsche Wirtschafts- und Außenpolitik in die Sackkasse führt Wir haben eine Außenministerin, die mit einem moralischen Zeigefinger agiert. Ist das nicht kontraproduktiv? Interessen- oder wertegeleiteten Außenpolitik muss man sich leisten können. Doch das tun wir nicht. Jetzt müssen wir chinesischer werden und uns das „Sowohl-als-auch“ Mindset aneignen. Ja, Menschenrechte und Klimaschutz sind natürlich wichtig. Aber wir sollten da nicht das Kind mit dem Bade ausschütten. Vielmehr müssen wir mit Augenmaß und einem gewissen nüchternen Realitätssinn und Pragmatismus handeln. Nur so sind auch Themen wie Menschenrechte und Klimaschutz nachhaltig umsetzbar. Andernfalls ist mit dem Mittelstand auch unser Wohlstand in…